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嘉宾系列:高级工程师在主要的影响
2021年10月21日
周二,9月28日,工程硕士的领导(MEL)学生进行了富有成效的对话与成功的领导者的成功和挑战探索领导人在工程行业。
演讲嘉宾
演讲者来自不同截面的工程,允许学生从专业人士在不同领域获得新的视角。
- 参孙Tam副校长,积分组
拥有超过十年的经验和一个既定的成功项目的记录,参孙是精通RFP的设计和施工过程的各个方面,通过完成和保证,证明他的能力在北美和国际上项目。参孙对他的同事和他的客户和一个仆人领袖心态,促进协作文化。他的同事和员工的反馈是,他是作为一个领导的授权和专业他们看作为一个榜样,建一个环境,让他们相信他们可以excel。
- 安德鲁•多布森工程经理&特殊项目,不列颠哥伦比亚南部铁路有限
经验丰富的经理在功能和项目集中环境具有了历史与轨道交通/铁路工业工程偏见但在信号与通信知识渊博,桥梁和结构,能够组织和管理培训活动。安德鲁喜欢在组织工作,对某些挑战现状流程,协议或方法,认为改变是一件好事,甚至某些冲突看作是积极的。
- 维维安刘,高级工程经理,艾达
薇薇安是一个非常全面的、高效的软件开发经理,领导和教练。她有超过10年的经验在管理团队的软件工程师和驾驶公司的关键可交付成果。她热衷于与人合作、技术和流程做一些伟大的事情来解决业务问题。她也是一个自然的问题解决者,组织者,项目经理和一个优秀的沟通者。维维安有助于他人的成功通过她的能力敏锐的人才在公司授权和发展。
主要的影响
怎样才能成为一个吗有效的领导者吗?如何培养一个生产环境?如何建立高功能团队?
经理以身作则,能直接影响一个团队如何运作。专家组指出,同情和尊重是最好的品质经理可以证明建立有效的团队。尊重环境也直接与工作满意度相关。经理,根据这些核心价值观培育一种文化更有可能看到他们的团队表现良好。
存在的力量
委员会讨论了一些最有效的领导人表现出高水平的情商。Daniel Goleman、心理学家和畅销书的作者情商,将它定义为“能够识别、评估和控制自己的情绪,他人的情感和组织”。这种能力需要一个完全存在和意识到一个人的情感、思想,感觉。
开发管理情绪的能力成为一个关键的技能在工作场所。除此之外,情商直接影响决策以及培养积极的人际关系的能力。为领导人不断地处理多个团队和不同类型的人,这是根本。
专家组一致认为,活在当下,可供员工有效领导的关键。保持一个开放的政策,与同事和支持团队提到的一些策略。
一个有效的领导者也是实践积极倾听的人。在工作场所进行坦诚的对话关于挑战时更好的接近和解决有一个有意识的努力参与,连接,和帮助。
成为一个领导者
管理和领导有非常不同的含义。该委员会指出,管理者并不总是领导人。在书中成为一个战略领导者,作者认为“管理者可以很好的业务领导人,有效地管理日常功能,确保满足短期目标”。而一个领导者可以影响行为,激励一个团队,推动团队达成共同目标。
专家组强调,在工程,需要技术技能,但你也需要商业智慧。
关键是获得业务战略决策基础和自信的领导。在交谈中,学生迅速强调他们如何发展和完善他们的业务技能提供的课程江南体育官网入口安卓版哥伦比亚大学研究生院尚德的罗伯特·h·李在他们的计划。
拥抱不确定性
维维安,安德鲁,参孙谈到了需要灵活,能够浏览情况尽管没有所有的答案。领导人在世界越来越不稳定、不确定的、复杂和模棱两可的(简称VUCA)。因此,领导者必须学会以不同的方式应对未来的挑战。领导人需要接受弱点,开放他们不知道什么,并接受不断变化的可能性。有效的领导者开发一个心态和环境,允许团队主在需要的时候。全球大流行提供了无数的例子领导者接受不确定性和创新尽管挑战。
验证的角度
这个嘉宾面板与著名的领导人在工程领域使与会者能够欣赏的价值,在现实生活中有效的领导。因此,学生拿回家的关键技巧和知识,可以以同样的方式影响他们的职业生涯有影响成功的梅尔·校友。
